鲁泰集团2020年度总结暨2021年度工作动员大会召开

日期:2021-01-24 来源:网络 点击:613次

       

       1月24日,鲁泰集团2020年度总结暨2021年度工作动员大会在般阳山庄召开。会上,刘子斌董事长对集团公司2020年度主要工作开展情况进行了回顾总结,并对2021年工作重点做了部署,明确了集团公司未来的发展方向。 

  刘子斌董事长在会上讲到,刚刚过去的2020年在人类历史上和公司发展史上是一个特殊的年份,对于公司来说是可以用三个“极”、三个“最”来概括:这一年我们发展极不平凡、极其艰难、极具挑战。这一年过得异常艰辛,最大的收获是经过全体鲁泰人众志成城、同舟共济、共克时艰,顺利完成了抗疫情保生产、抗寒冬保生存的双重重任,实现了保产能、保利润的“双保”目标任务;最大的问题是我们受到极其严峻复杂的经济、市场形势的影响,公司各项经营指标出现下滑;最大的影响是我们正常的生产经营遭受冲击,但也锻炼了员工队伍,提升了我们应对危机和挑战的能力,坚定了战胜困难,实现未来发展的信心和决心。

  董事长说,2020年,集团公司万众一心、众志成城,统筹推进疫情防控和快速复工复产;始终坚持以客户为中心,稳客户、保订单、拓市场,积极调整产品结构、市场结构、客户结构和组织结构;持续推进两大战略,通过新项目建设,优化调整产业结构和布局;着眼未来发展,推变革,大练兵,建能力,补齐短板,积蓄能量,以迎接疫情后的市场变化;弘扬奋斗精神,传承鲁泰优秀企业文化,鲁泰人不辱使命,冲锋在前,展示了新时代鲁泰人的精神风貌。

  实践再次证明,员工是公司最宝贵的财富,是公司最可敬、最可爱、最可畏的人。员工是公司发展的基石,展望未来,我们依然要传承以热爱员工为主旨的企业文化,弘扬奋斗精神,不断把我们的事业推向前进。  

  2021年全球政治经济形势仍然复杂严峻,疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,全球经济复苏不稳定、不平衡,疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。2021年仍将是集团公司极其艰难、极具挑战的一年。

  

        董事长在讲话中指出

        一是要凝心聚力,多措并举,确保经营目标实现。

        2021年公司经营目标已经确定,必须要实现收入、利润双增长,必须强化目标导向,必须从收入导向转向利润导向,要多打粮食,确保经营目标的实现。

  二是要积极开拓市场,加强营销能力建设。

       营销是拉动公司发展的火车头,要敢于挑战高目标,要贴近客户、开拓市场,要加强营销能力建设,构建全面客户关系,增强客户粘性。

  三是要深入推进IPD,以产品为载体,为客户提供整体解决方案。

       我们要加快产品结构调整步伐,要以市场需求驱动产品创新,深化并推广集成产品开发,要加强研发能力建设,要以商业回报作为衡量产品开发是否成功的基准。 

  四是要强化内部运营,确保战略举措落地。

       内部运营是高效配置资源,激发组织活力,确保战略落地,实现经营目标的必要手段。

  五是要以人为本,热爱员工,弘扬优秀企业文化。

       三十多年来,鲁泰所取得的所有成就都应归功于我们的员工。新的一年,我们要进一步贴近员工,聆听员工心声,了解员工动态。在员工工作上用情、用心、用力,像关爱自己的家人一样热爱员工,增强员工的成就感和归属感,凝聚共识和力量。

  六是要强化大安全意识,尤其是疫情防控安全。

       各部门要从思想上重视,始终把员工安全放在第一位,科学防治、精准施策。严格落实各项既定防控措施,抓好常态化疫情防控工作,确保生产经营有序运行。

  董事长强调,路再长,使命不变;事再难,初心不改。再大的风雪阻挡不了春天的脚步,再大的困难改变不了我们发展的征程,再大的压力动摇不了我们前进的决心。让我们只争朝夕,不负韶华,决战2021。

  公司副总裁、总工程师王方水主持会议,公司董事、总会计师张洪梅宣读2021年度经营计划,集团公司主要管理人员参会,外派管理人员也通过视频直播同步参会。